职行力-企业在线培训平台-员工内部线上培训学习管理系统-企业大学

Product matrix

人效运营产品矩阵

Epower-企业培训平台

Eknowledge-知识管理系统

口袋师傅-连锁餐饮训练管理系统

店效宝-门店运营管理系统

商效宝-泛家居经销商赋能系统

安全宝-企业安全作业管理系统

Epower-企业培训平台: 学→练→考→鉴→赛→作
满足新人培训、人才发展、业务赋能、企业文化宣贯等多场景使用需求，通过游戏化学习体验，赛事化运营管理，提升培训效果。

Eknowledge-知识管理系统: 经验沉淀→知识运营→能力固化
人人共创、即学即用的知识管理平台。从知识输入、萃取转化、使用管理等维度，全方位助力企业知识体系搭建升级，实现企业能力固化。

口袋师傅-连锁餐饮训练管理系统: 胜任力→通岗率→熟练度→标准化
以数字化训练管理，实现员工快速胜任，提高通岗率；熟练度训练提升出品率和品质，提升餐厅运营效率；巡检方案，提升餐厅标准化。

店效宝-门店运营管理系统: 人→货→场
以业务增长为抓手，门店运营为核心，全面涵盖销售支持、陈列管理、门店巡检等业务场景，配合赛事化运营服务，助力门店效率提升，促进业绩增长。

商效宝-泛家居经销商赋能系统: 品牌总部→ 经销商→门店管理→终端销卖
帮助总部实现统一标准覆盖，帮助终端链接总部资源，
推动门店成交率、客单价提升，实现管理的降本增效。

安全宝-企业安全作业管理系统: 安全技能→安全意识→安全习惯
通过安全准入管理、双重预防风险分级管控、安全作业过程管控、安全绩效数据管理，实现数字化赋能，打造安全作业屏障。

Executive power

他们都在使用职行力

安踏集团: 通过数字化赋能平台的搭建与运营管理，安踏集团对终端员工进行全方位、全阶段、个性化的培训和指导，整个闭环从线上到线下，从学习、练习到检测、评价，呈现螺旋上升的进阶之路，以培养出具有统一标准的销售强军，为人才的发展打下坚实的基础，助力企业业务发展。

嘉宝莉: “聚焦零售，致胜终端”。建立终端桥梁，统一传递信息。通过数字化赋能聚焦思想、聚焦产品、聚焦行动力、聚焦资源、聚焦终端，以精益零售，推动终端销售落地，为品牌加持。让组织更好地面向未来，帮助企业实现业务的快速增长。

波司登: 企业想要做大做强，离不开一支具有战斗力的销售团队。因此，销售铁军的打造和培养，既是一种体系、也是一种文化；既需要一套方法，也需要数字技术。

泉州银行: 通过数字化企业人效运营管理平台，泉州银行以深化序列和胜任力管理为基础的人才成长通道建设，围绕业务转型和创新需要，建立人才结构动态调控机制，逐步规范专业序列和重点岗位人员的行为与绩效管理，建立覆盖管理、专业序列的后备人才“蓄水池”。

林德叉车: 通过平台社区知识共享，将UGC和PGC内容相融合，辅以多种运营的形式，促进优质内容的生产和加工，形成内部持续关注，让用户与用户之间发生阅读与发布的关系，由社交产品衍生内容需求，由内容共性产生社交需求，以此让学习平台“转”起来。

豪客来: 为做好人才储备和人才的培养，豪客来搭建学习平台，并利用线上和线下培训相融合的双轮驱动模式，将胜任力模式的线上培训、测试、考核，与线下带训教练，实操鉴定结合，实现全国一线门店的信息直达，且解决人员培训耗时长、效率低的问题。

乔丹: 企业的成功，取决于把员工的积极性和才干与企业的目标结合起来。学习平台的搭建，可以打破地域跨度和时间壁垒，提高传递信息的效率和质量、助攻销售业绩、营造终端销售文化。以激励为导向，设立目标管理，巧借平台运营，激发员工的斗志，从而"发展企业、成就个人"。

TATA木门: “有人才有未来”。作为木门行业的先锋者，TATA木门通过数字化人效运营管理平台，打通销售体系、生产体系、服务体系以及内部管理体系的培训工作；以人才推动未来，赋能“结果”，从而提高企业人效、客效、企业经营效率。

海通证券: 人才强大，企业才能强大。海通证券搭建线上企业大学——海通财富管理学院，围绕核心人才，构建了体系完备的干部梯队培养计划和专项培养计划，并通过多元化、常态化的培训活动，持续营造“笃学践行，开拓创新”的培训文化，助力公司人才发展和梯队建设。

中化石油: 对于中化石油企业来讲，首先，从用户的需求角度出发，以在线学习平台为“中介”，布局品牌矩阵，促进课程、平台多元化发展，从而满足用户在线学习需求，以内力驱动外力，推动企业数字化战略转型，并形成可持续发展的企业竞争力。

建发房产: 刚柔并济，用“刚”以促学，推进员工学习进度，保证培训学习的落地；用“柔”以丰富平台内容，以切实的课程内容作为学习资源，帮助员工解决工作问题；通过两者相辅相成，全力赋能员工，保障员工学习效果，助力员工学习成长。

恒信钻石机构: 在赋能人才发展的过程中，以互联网思维对待年轻的员工，运用极致的思维理念，将学习平台的服务做到全面、细致，让员工在学习组织中打破自身发展壁垒，在学习中传承，创新，洞察，革新，展现自身的价值，从而推动企业在竞争中发展。

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