蓝色光标2022年年度报告出炉,巨亏21.75 亿元,其中20.38亿亏损因商誉、无形资产及其他资产减值造成,而在实际亏损业务中,元宇宙占比不小。

蓝色光标在元宇宙领域的布局,主要通过三家子公司实施,分别为蓝色宇宙、魔因未来、大蓝科技,财报显示,这三家公司无一盈利,全年共计亏损超过3880万元。

2021年追风元宇宙至今,蓝色光标投入不菲,但收效甚微。现在,追风转向,变更为AIGC。

与财报一同发布的还有蓝色光标“All in AI”的新战略,CEO潘飞说,要“毫不犹豫,不惜代价,举全集团之所能之所有”,往人工智能的方向走。

搭AI风口效果最先反应在股价上,蓝色光标的股价年内已实现翻倍。事实上,这家公关与营销巨头布局AI,满打满算也就3个月,从上个月该公司的股票异动公告看,很多计划的落地还是未知数。


2022年元宇宙业务亏超3880万元


铆足劲儿追风“元宇宙”两年,蓝色光标把自己追到了坑里。

4月19日晚,蓝色光标公布了2022年年度报告,这是一份“难看”的成绩单。报告期内,该公司全年营业收入366.83亿元,同比减少8.47%,归属于上市公司股东的净利润亏损高达21.75 亿元。而2021年,蓝色光标的全年盈利还在5.2亿元。

由盈转亏,蓝色光标经历了滑铁卢的一年。或是担心财报影响市场的信心,蓝色光标CEO 潘飞特别地在这份报告开头给投资者写了一封信。潘飞强调,巨大的亏损数字,不能全部代表蓝色光标的业绩基本面,“这个数字主要是由于商誉减值的影响造成的。”

潘飞称,蓝色光标多年以来做了大量的并购,带来了商誉资产的累积。由于并购公司表现不佳,2022年,蓝色光标计提了20.38亿商誉、无形资产及其他资产减值。也就是说,蓝色光标亏损21.75亿元里,商誉减值占比超过90%。

若不算商誉减值的部分,蓝色光标2022年亏损额在1.37亿元左右。对于这部分的亏损,财报给出的原因是,互联网、汽车及房地产行业客户预算减少,媒体返点下调,客户投放预算延期立项,跨境电商行业出海步伐受到一定制约等等。

蓝色光标没明说的是,它重点布局的元宇宙业务在2022年亏了超过3880万元,占到了除商誉减值亏损外的28.32%。

在元宇宙领域的业务布局,蓝色光标主要是通过3家新设子公司实施,分别为蓝色宇宙数字科技有限公司(简称“蓝色宇宙”)、北京魔因未来科技有限公司(简称“魔因未来”)、北京大蓝智能科技有限公司(简称“大蓝科技”)。从股权关系上看,蓝色光标直接持有蓝色宇宙100%的股权,再通过蓝色宇宙持有魔因未来100%的股权、大蓝科技70%的股权。

其中,蓝色宇宙的主要产品是“蓝宇宙”虚拟空间,最初在去年3月借助百度希壤为载体面世;去年11月,蓝宇宙独立App上线各大应用市场。不过,蓝宇宙与希壤一样人气寥寥,无论是“希壤站”还是APP,除了偶有活动聚集用户外,大多时间都空无一人。

在苹果App Store上,蓝宇宙仅有五个评分,平均分为4.2分。版本历史记录显示,5个多月时间里,该App版本更新仅有3次,多为“修复bug”,没有重大升级。小米应用商店显示,蓝宇宙App下载量少于1000,暂时没有用户评论。

魔因未来则主要运营数字藏品发行平台MEME。据蓝色光标发布的公开信息,该平台于去年4月上线,已发行包括北京大学124周年校庆纪念卡、张伟丽珍藏赛场瞬间、国际博物馆日盲盒等多款数字艺术品。不过,在数藏平台市场中不占头部地位的MEME,又赶上了数藏市场去年下半年的集体降温,在数藏用户群体中,这个平台的人气远不及鲸探甚至iBox、18数藏这类流量平台。

大蓝科技主打的产品是xR虚拟影棚。蓝色光标曾对外宣称,大蓝xR影棚是国内唯一一家既达到好莱坞电影xR虚拟拍摄标准的影棚,又向下兼容广告电视虚拟拍摄,xR虚拟发布会,xR虚拟舞台,xR虚拟演播厅等应用场景。

然而,这三家落地元宇宙的子公司,整体业务亏损持续扩大。蓝色光标去年发布的半年报显示,2022年上半年,蓝色宇宙亏损429.74万元,魔因未来亏损23.57万元,大蓝科技亏损458.74万元。到了2022年全年报公布,三家公司的亏损额分别为3045.99万元、109.68万元以及725.54万元,合计亏损超过3880万元。可以明显看出,蓝色宇宙和魔因未来在去年下半年的亏损额远超上半年。

根据蓝色光标财报披露的信息,该公司于2021年开始以虚拟人业务为切入点布局元宇宙,2022年进入集中落地阶段,包括推出虚拟人苏小妹、虚拟音乐人 K ,上线数字藏品发行平台 MEME,上线数字人制作产品“分身有术”以及蓝宇宙等。在财报中,蓝色光标将“元宇宙”作为其主要业务进行介绍。

按理说,蓝色光标在2021年开始“播种”,2022年应该是“开花结果”的一年。但花是开了,果实却没见着,元宇宙业务反而成了该公司全年业绩的“拖油瓶”。


“All in AI”口号响亮 落地未知


元宇宙业务没有给蓝色光标带来营收上的正向反馈,但潘飞似乎不愿承认失策,在“给投资者的信”中,他反而强调,蓝色光标布局元宇宙既不是为了追逐热点,也不是为了提升股价。

那到底是为了啥,他没有作答,只是坚称,“元宇宙业务初见成效,我们有耐心,更有决心,离爆发的时间不会太长了。”

2023年,这家营销巨头要顶着压力继续在元宇宙上磨炼耐心与决心吗?

相比在2022年半年报中浓墨重彩地介绍元宇宙布局,蓝色光标的全年报“画风”变了,AI成了蓝色光标“最中意的仔”。潘飞说,今年市场上最热门的话题就是AIGC,“没有之一”,“我毫不怀疑,AIGC及其背后更为宏大的AGI(通用人工智能)趋势,将通过生产力的根本性变革,给营销行业打开增长的天花板。”

蓝色光标还造了个新词“AI²”。啥意思?

蓝色光标解释,AI²就是All in AI,升级到了战略性层面。“过去我们做了很多事,包括并购、智能营销转型等,但从来没有讲过All in一件事,我们现在真正看到了这条路的可能性,所以毫不犹豫、不惜代价,举全集团之所能之所有,去推动公司往这个方面走。”

元宇宙没带来甜头,蓝色光标转头奔向AI风口,甚至要用AI盘活元宇宙业务。该公司称,现有的虚拟人、虚拟场景等可能在未来直接通过AI赋能。

AI²战略提出后,蓝色光标具体怎么布局?

潘飞表示,首先集团将拥抱巨头。具体表现为,在国内和海外营销业务中,与不同的巨头合作,比如其跨境出海业务与微软广告达成战略合作,在具备生成式AI能力的New Bing浏览器上提供营销服务;又比如,与百度文心合作,开发智能营销解决方案。

蓝色光标还要加大AI投入,但潘飞说,公司不会在底层AI基础设施和大模型上做重复建设,而是专注于行业模型及在应用层创新,要造蓝色光标AIGC工具矩阵,要提效营销场景,要持续寻求资本的力量构建全新的团队与业务拼图。

内部也要AI,蓝色光标将全面应用AIGC工具,从基层员工到核心管理层,每个人都高频使用AIGC;考核模式也得跟上,对AIGC的应用和掌握程度将成为重要的晋升考核标准;组织模式也得改,每个团队都会设立AIGC相关职位。

总而言之,蓝色光标要全员开启“人+AI助理”的工作模式。4月12日,该公司就发了内部信,宣布无期限全面停止创意设计、方案撰写、文案撰写、短期雇员四类相关外包支出。这些外包工作,将由蓝标自家员工和AI共同来完成。

坊间对此褒贬不一,有营销同行直接给出了“不靠谱”的评价。但不管怎么说,蓝色光标在AI这波浪潮中实现了年内股价的翻倍。

蓝色光标年内股价走势

与股价上的亮眼表现形成对比的是蓝色光标的AI落地。

该公司最早能和AI搭边的产品是“销博特”,这是一个聚焦营销策划场景的多人协作工具,去年1月,销博特推出2022“元”创版,更新了智能策划模块,提供简单的AI能力,辅助生产策划草案。

至于真正蹭上AIGC风口,还是今年2月,当时,蓝色光标透露,正在积极试用ChatGPT技术,自有虚拟人苏小妹已经介入了AI多轮对话。3月,蓝色光标又发布了“AI萧创作”工具,为广告营销人提供营销创作辅助功能;紧接着宣布携手微软开展基于OpenAI的技术产品合作,后续又发布了“广告创意营销AI助理”萧助理双子版本。4月中旬,蓝色光标又在互动平台多次称,已获得微软云官方AI调用和训练许可,当微软部署完成GPT-4的相关服务后,蓝色光标即可同步使用。

从上述动作来看,蓝色光标着重布局AI的时长满打满算也就3个月。与此同时,作为一家以广告、公关和营销为主营业务的公司,蓝色光标并不是技术驱动的公司,到底如何玩转需要大量技术投入的AIGC?

蓝色光标粗略地做了一个投入规划:一是在内部培养AI训练师,二则通过自有的工具矩阵式平台,去沉淀营销数据和模型,第三是迭代。“未来我们的底层会依托大模型,上层会连接比较成熟的AIGC工具,”但也坦诚地说了,“这些我们都不会自己开发,我们主要会开发应用层模型,这个投入倒也还好。”

可见,在技术面上,蓝色光标对AI的投入相对有限。目前的它,还仅有“AI²”的战略,且处于概念阶段,那些与巨头的广告合作、AIGC工具、智能营销方案也都是未来方向,何时能真正推向客户、带来营收增长,还是个未知数。

值得注意的是,上个月,股票市场因AIGC概念狂热时,蓝色光标曾发布了一则股票异动公告:公司目前尚未正式接入GPT-4,审批时间与审批结果尚存在不确定性;与此同时,公司是百度文心一言首批生态合作伙伴之一,但公司目前尚未推出基于文心一言的具体营销产品。GPT-4与AIGC等相关AI技术尚处于起步阶段,具体的应用方式和盈利模式仍需要探索,对公司未来实际业务产生的收入存在不确定性。

面对证券监管部门,蓝色光标看上去踏实多了。

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